Referencje dla spółki J.I.P. pro firmy
Po raz pierwszy spotkaliśmy się w kontekście rozwiązania średniej wielkości spółki, która była w stanie skonfliktowanego kierownictwa, niejasnej struktury, chaotycznie zaplanowanej przyszłości, a jednocześnie zmagała się ze zepsutą technologią.
Wszystko to sprawiło, że firma dość długo była na minusie. Przez firmę przeszło kilku doradców/konsultantów/, ale to nie przyniosło pożądanego efektu. J.I.P zaproponowała jednak inne, śmielsze rozwiązanie, bezpośrednie wdrożenie swojego pracownika do naszej firmy i aktywne zarządzanie spółką.
Opracowana analiza dokładnie opisała i nazwała stan rzeczy. Podczas konsultacji nad analizą, JIP przedstawiła nam ciekawe propozycje, co dalej z firmą. Natychmiast zgodziliśmy się na współpracę. Zawarta umowa ma jasne i zwięzłe sformułowanie bez żadnych niezrozumiałych wyjątków czy przypisów, w tym gwarancję, że w przypadku niezadowolenia można w każdej chwili zakończyć współpracę.
Bezpośrednio do firmy dołączył interim menedżer, który bardzo szybko i sprawnie zaczął zarządzać firmą, w krótkim czasie dysponowaliśmy m.in.
- opracowaniem struktury organizacyjnej, w tym propozycją jej modyfikacji zarówno pod kątem wydajności, jak i znalezienia kadry, która nie wykazuje chęci do pracy
– oceną skuteczności poszczególnych działalności gospodarczych, propozycją redukcji nieefektywnych i wzmocnienia rentownych
- stworzeniem jasnej i zrozumiałej sprawozdawczości
- propozycją w obszarze kosztów nieefektywnych
- ustalanie agendy płatności
Interim menedżer aktywnie uczestniczy w zarządzaniu firmą we wszystkich obszarach: kadrowym, ekonomicznym, operacyjnym i handlowym. Aktywnie poszukuje słabych punktów i szans i natychmiast je rozwiązuje.
W dni kontrolne, interim menedżer informuje o wynikach, a jednocześnie przedstawia i zatwierdza strategię na kolejny okres.
W trakcie współpracy mamy możliwość konsultacji z przełożonymi wyznaczonymi przez interim menedżera w dowolnym momencie.
Zmiany z jakimi mieliśmy do czynienia od lat rozeszły się nagle błyskawicznie, zmieniła się organizacja firmy, jest ona zbudowana na właściwych ludziach, każdy wie na jakiej jest pozycji, co jest w jego kompetencji, w firmie, już nie pracują wypaloni pracownicy.
Zaprzestaliśmy z nierentowną działalnością. Cała energia jest skoncentrowana na tych działaniach, w których występuje największa wartość dodana.
Firma teraz rośnie, wywiązuje się z ustalonych zobowiązań i jest w stabilnym stanie.
Jesteśmy zadowoleni, bardzo doceniamy podejście dyrektora wykonawczego Arnošta Čápa, zawsze bez problemu przechodzi od razu do rzeczy, ma świetne wyczucie ludzi, wie, jak przydzielić konkretnego menedżera do konkretnego projektu. J.I.P poprosiłem o współpracę również w innych projektach, w których potwierdza się słuszność naszego wyboru. Innym firmom współpracę jednoznacznie polecam, zmianę na lepsze, wkrótce doświadczą, wszystko było załatwione w szybkim tempie i z bezprecedensową wydajnością. Przechodzi się od razu do sedna sprawy, bez długiej nieefektywnej paplaniny. J.I.P. z mojego punktu widzenia jest tym najodpowiedniejszym partnerem, który pomoże wam przy zarządzaniu spółką kiedy np. firma ma problemy czy jako właściciel nie chcesz już w pełni poświęcać się prowadzeniu firmy i szukasz wysokiej jakości przedstawiciela.
Daniel Šír
Dyrektor handlowy spółki