Ocena współpracy ze spółką J.I.P. pro firmy s.r.o.
W 2017 roku myśleliśmy o tym, jak uruchomić procesy wewnątrz naszej firmy i jak ogólnie posunąć się do przodu. Na podstawie referencji zwróciliśmy się do firmy inż. Jemelki i w styczniu 2018 roku odbył się audyt, podczas którego przedstawiciele firmy J.I.P. omówili sytuację z kierownictwem i pracownikami produkcyjnymi. Następnie zostaliśmy zapoznani z wynikiem audytu, którego treść miała sens.
Od samego początku zależało nam, aby współpraca miała charakter nie tylko mentoringu, ale by za działania spółki J.I.P odpowiadał ich przedstawiciel firmy. W marcu 2018 r. został wybrany przedstawiciel firmy J.I.P. na stanowisko prezesa zarządu i rozpoczęła się nasza współpraca.
Po około dwóch miesiącach analiz i monitorowania procedur rozpoczęła się faza prostowania, w której pracownicy poszczególnych działów stopniowo pracowali i opracowywali procedury pracy, czynności kontrolne i tym podobne. Celem było zaszczepienie ludziom smaku, a jednocześnie wyjaśnienie odpowiedzialności za ich czyny, a także opracowanie planu wynagradzania pracowników za wypełnianie obowiązków.
W celu zapewnienia wzmocnienia kadrowego podjęto kroki prowadzące do rozszerzenia możliwości selekcji nowych kandydatów do zatrudnienia.
Z punktu widzenia ekonomii firmy miało to na celu utrzymanie kosztów i sprawne zarządzanie.
Po roku współpracy z firmą J.I.P. widzimy zwrot w dobrym kierunku, dlatego mimo nieosiągnięcia zakładanego wyniku ekonomicznego, zdecydowaliśmy się przedłużyć współpracę również na kolejne okresy.
Černá Hora, dnia 25.3.2019
Robin Krutiš, wiceprzewodniczący zarządu