Skoro wiele firm można z sukcesem rozwijać,

dlaczego nie zadbać o rozwój Twojej?

Skoro można uratować wiele firm,

czemu nie uratować właśnie Twojej?

Skoro zyski wielu firm można zwiększyć,

czemu nie zrobić tego właśnie w Twojej?

Interim Management

Uzdrawiamy firmy z problemami,
a tym odnoszącym sukcesy pomagamy maksymalizować zyski.

Właściciele i dyrektorzy firm,
jeżeli Twoja firma znajduje się w jednej z następujących sytuacji:
 
Jest w stagnacji, zyski spadają, kryzys jest w zasięgu wzroku (a pierwsze szczury już opuszczają statek)
Firma ma się dobrze, ale jej dalszy rozwój przekracza Twoje siły i możliwości…
Zarządzanie firmą wyczerpało Cię i potrzebujesz przerwy od zarządzania operacyjnego…

… Gratulujemy! - czytając te słowa jesteś już na drodze w kierunku pożądanej zmiany (i większych zysków).

Certifikát AAA
JPF od ponad 15 lat
pomaga małym i średnim firmom:
 
Pokonać kryzys
Powrócić na ścieżkę wzrostu
Nadal się pomyślnie rozwijać

Tobie też chętnie pomożemy.

Z nami współpracujesz bez ryzyka: jeżeli nasze usługi nie spełniają Twoich oczekiwań, po prostu nie płacisz!

Koncentrujemy się
na poprawieniu zyskowności


Zysk – i dodatni cash flow – są wskaźnikami dobrej kondycji ekonomicznej firmy.
Tylko z nich płyną dalsze korzyści dla wszystkich zaangażowanych.

We współpracy z właścicielem lub zarządem zdefiniujemy wizję firmy i wspólnie ustalimy kierunek,
dokąd będzie zmierzać Twoja firma w ciągu następnego roku, dwóch, pięciu… a nawet dziesięciu lat.



Oferujemy dwa rodzaje pomocy - Interim Management:


DOWODY ZAMIAST OBIETNIC

Spodziewaj się z nami sukcesu

Z nami Twój biznes będzie w dobrych rękach. Skąd to wiemy? Zdecydowanie nie będziesz pierwszy.

Nasze wyniki za rok 2022

icon office building

80
firm

zarządzamy wykonawczo 80 firmami

icon money

Ponad 2
miliardy PLN

Tyle wynoszą obecnie całkowite obroty
spółek pod naszym zarządem

icon bar graphic

Ponad
4500 pracowników

pracuje w zarządzanych przez nas spółkach

icon bar chart

38%
roczny wzrost JPF

który utrzymujemy
już 4-ty rok z rzędu

Ponad 15 lat sukcesów

500

Zrestrukturyzowaliśmy i ustabilizowaliśmy
ponad 500 małych i średnich firm

80

Średnio zarządzamy
80 firmami rocznie

80 %

Osiągamy założone cele w ponad
80% realizowanych projektów

100

Każdy z naszych 100 interim menedżerów
ma ponad 20-letnie doświadczenie
i niepodważalne rezultaty

WSKAZÓWKA: Jeśli liczby Cię nie przekonują, obejrzyj filmy, na których jesteśmy oceniani przez właścicieli i dyrektorów firm,
które pomogliśmy uratować lub rozpocząć ich dalszy rozwój

Czego nie oferujemy

Nie udzielamy świetnie brzmiących „rad” – JPF jest partnerem w zarządzaniu spółkami na zasadzie interim management.

Nie doradzamy stojąc z boku ani nie udzielamy konsultacji. Jesteśmy tymi, którzy stoją z Wami na pierwszej linii frontu.

I dlatego bierzemy na siebie pełną odpowiedzialność.

Referencje

Zapewne wiesz, że ze względu na podpisane umowy o zachowaniu poufności (NDA)
i ze względu na naszą etykę pracy nie możemy publikować nazw ani dalszych szczegółów firm.

Firma produkcyjno-wykonawcza

 

przy rocznej stracie rzędu ponad 15 milionów PLN zarządzanie firmą przejął na rok desygnowany przez nas dyrektor generalny / prezes zarządu. Już w pierwszym roku współpracy firma osiągnęła break-even. Po drugim roku miała 4 mln zysku.

Firma produkcyjno-handlowa

 

przy udziale naszego managera osiągnęła 15% wyższą sprzedaż w pierwszym roku współpracy.

Firma przemysłowa

 

po śmierci właściciela desygnowana przez nas osoba zarządzała firmą na stanowisku dyrektora wykonawczego przez 2 lata. Udało się firmę ustabilizować i rozpocząć jej dalszy rozwój

Firma handlowo-wdrożeniowa

 

poniosła roczną stratę w wysokości 3 mln PLN. Już po pierwszym roku współpracy pod kierownictwem mianowanego przez nas dyrektora osiągnęła zysk ponad 1,5 mln PLN, po drugim 3 mln PLN.

Firma handlowa

 

w ciągu kilku lat firma osiągnęła bardzo szybki wzrost do 500 milionów PLN rocznych obrotów. Dlatego konieczne było jej ustabilizowanie i wdrożenie efektywnego systemu zarządzania, co wyznaczona przez nas osoba z powodzeniem osiągnęła.

Właściciel średniej wielkości firmy

 

ze względów zdrowotnych nie chciał już uczestniczyć w bieżącym zarządzaniu operacyjnym spółką. Nasze rozwiązanie? Na stanowisko kierownicze w organie statutowym powołaliśmy starannie wyselekcjonowaną osobę. Wykazała się, zarządzając firmą z sukcesem przez kilka kolejnych lat.